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2021年11月29日,上海西西艾尔启东日用化学品有限公司智能制造数字化转型启动大会顺利落幕。因受疫情影响,融地智能和西西艾尔完成“云上”启动仪式。
数字化转型在日化等快消品行业的应用越来越广泛,企业不仅要满足日新月异市场需求,还要保证生产品质和数量。生产企业必须在降低库存压力的同时,改良自己的生产周期,提升对市场响应速度。
此次融地智能团队将依托5G应用,结合AI技术提供整体工厂数字化可落地的软件解决方案:助力西西艾尔建立一个流程驱动+数据驱动的“双驱动”智慧企业,完成数字化升级,打造智慧工厂,力争成为日化行业标杆企业。
此项目2021年11月正式启动,预计整个项目实施时间为4个月,2022年3月下旬完成项目验收。
图1 “云上”项目启动会现场
非常感谢西西艾尔的信任并选择融地智能,此次项目启动大会上我们探讨了西西艾尔面临所需要改善的现状,并深入交流了如何优化计划管理、如何提高生产效率以及如何规划智能仓储物流的流程等解决方案。
众所周知,一个企业对于数字化软件新技术的接纳程度,决定未来在市场上的竞争力,因此数字化转型是大中小企业需要攻克的重要一关。数字化应用在企业生产管理、研发方向决策、订单管理等领域,可以提升生产效率、产品的质量以及降低运营成本。
融地智能专家团队已做好充分准备,将携手西西艾尔确保顺利地完成此次项目,实现数字化升级,优化生产效率,提高市场竞争力。
—— 融地智能副总裁 刘天军
新品牌的增长迅速
新品牌的不断涌现,对企业的研发和制造周期有更高的要求。
需求个性化
自定义香味,自定义包装等各自定制化的需求已经成为新一代消费者个性化的消费标签,小批量多品种将成为主要趋势。
技术应用智能化
传统技术的迭代更新与5G、AI技术、物联网和工业X.0技术的全面应用,使得生产更加智能和安全,推进人机协作更上一个台阶。
行业竞争愈发激烈
中国日化行业市场规模持续增长,ODM/OBM的代工需求越来越旺盛,研发和制造的周期变的越来越短。
工厂生产过程中存在弊端
- 库存周转慢;
- 运营和制造效率低;
- 制造柔性和响应要求高。
目前流程和信息孤岛割裂,系统建设不完整,很多系统功能缺失。
图2 西西艾尔生产车间
管理解决方法
①销售预测分析系统:对营销预测做相对准确评估;
②由MES系统承接生产订单;
③APS或MPS、MRP分解粗能力计划和生产订单;
收益价值
①物料投入量降低10%-40%;
②呆滞品降低50%。
管理解决方法
①系统协同和全流程的可视化,加快采购前置期;
②优化库存策略;
③物料拉动策略优化;
收益价值
①物料齐套性提高10-30%;
②提升库存周转率。
管理解决方法
①建立生产MES与WMS的无缝集成;
②优化各系统布局和出入库信息的采集利用;
收益价值
①出入库效率提高40%。
图3 智能物流
管理解决方法
①生产计划时兼顾设备维修计划;
②利用工厂运行数据,建立工厂或企业层级的业务风险管控模型;
③IOT,Scada,DMC搭建;
收益价值
①能源消耗降低10%;
②设备寿命延长20%;
③设备维修成本降低10%。
管理解决方法
①各业务环节系统的无缝集成和相关数据的采集汇总
②根据数据建立质量风险预测模型;
③建立标准的质量数据追溯统一数据平台,优化提升工艺;
收益价值
①质量事故率大幅度降低;
②质量风险最小化。
图4 西西艾尔研发环境
管理解决方法
①工厂各业务链条梳理出基于大数据的业务管理分析模型,包含设备维护计划;
②安全预测评估、设备事故预警分析、工厂级财务管理模型分析等工厂或者企业级BI,降低运营成本;
收益价值
①工厂整体效率提升30%;
②工厂整体成本降低20%。
管理解决方法
①硬件(云服务器、存储设备等);
②软件(数据库、操作系统、防火墙、安全软件等);
③运维规则;
收益价值
①为企业数字化转型提供提供基础资源;
②企业整体经营管理水平大幅度提升。